价格战打到了电影圈

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于价格战打到了电影圈的问题，于是小编就整理了3个相关介绍价格战打到了电影圈的解答，让我们一起看看吧。

请教大家个问题，做销售怎么面对竞争对手打价格战？

1、挖掘你的产品独特性，告诉顾客为什么值这个价格，这就是价值！

2、要让顾客觉得，价格便宜的产品不划算，都知道一分钱一分货！

3、通过你的服务和增值内容，让客户觉得跟你购买是值得的！

做生意，打价格战会带来什么后果？

价格战作为生意经中的一种促销和竞争手段屡试不爽！而长时间的价格战会造成什么样的后果呢？从下列两个方面你会得到真实的答案！

第一：消费者笑了！作为消费者的我们总希望买到物美价廉的商品，而价格战恰恰满足了我们这一需求！我国曾经有一句老话叫做货比三家不吃亏，所谓的货比三家，一比质量二比价格！同样的商品同等的质量谁更便宜那么我们肯定会选谁！正因如此才产生了价格战！也正因为如此价格战消费者成为了最大的受益者！所以说价格战带来的后果其一是消费者笑了！

有人笑那么自然就会有人哭，这也就有了价格战的后果二：一大批商家哭了！价格战极大的压缩了商家的利润空间，而长时间的价格战更会引起同行业的恶性竞争！最终商家只能在微利中生存，有时甚至赔钱赚吆喝！这也正是现在生意难做的最根本原因！

第三：价格战在结束了商业暴利的同时也会造成同行业的恶性竞争，并且严重扰乱市场次序！同时也会衍生出假冒伪劣产品造成市场的混乱！

遇到同行打价格战，怎么办？

遇到同行打价格战，怎么办？

行业有很多种，我这里只对商业卖买行业说一点看法。

价格战这是我们在商场中经常遇到的事情，适当的价格战，对彼此激活市场，刺激隐形消费，吸引周边游散客户还是有一定的好处的，如果是恶意的欺行霸市那是不可取的。

如果我们真的碰到打价格战了，那么只能应对，你不应对，客流都被对方吸走了，你怎么生存，我们要吃饭，我们要生活，我们要养家糊口。退一步讲，客流吸走就吸走吧，市场就那么大，别人低价把货卖了，买了别人的了，是不是就不买你的了，你的货是不是压在门店，压在库房，再死抗价格，你的货就成死货了。死货就等赔钱呗，赔的顶不住了，那就是关门大吉。所以只能应对。

但应对，必须有一定的方法。不要点对点开战，也就是不要同类同款。可以用别类别款促销他的低价货物。比如，农夫山泉矿泉水，原价二元，他卖一元。你可以用红牛饮料，买两瓶送一瓶农夫山泉矿泉水。这样做，你既不亏本，还有利润，，也让对方张口无言。显不出他的货的便宜，再便宜也没有免费的便谊吧！还有好多种方法，这里就不一一赘述了。

我是#山楂又红了#，有什么好的建议，望大家在评论区里互动交流。

遇到同行打价格战很好办，换句话说，遇到这样的同行是在给你机会打垮他。

“打价格战”说白了就是损人不利己的事情，出现这种同行就意味着他已经败了一半了。如果不是没有更好的办法他是不会打价格战的，清楚这点后对策就有了。

一般打价格战的商家都会美其名曰“薄利多销”但这个美名在几年前或许还会奏效，但是再互联网发达的今天无非是在自杀。各类经销商，各种渠道在互联网上一抓一大把。

应对价格战的方法仅供参考

极致化服务。从服务入手，引导消费者复购率，增加消费者粘性。对于这点不要小觊，2019年虽然经济形势放缓，但该消费的人群还是会消费，这说明普通消费者还是有消费能力。

而现在的消费者消费理念已经不是在过去的理念，更加注重消费体验感，大部分消费者不会为了省点儿小钱放弃优质服务。

产品多元化，用免费的做入口。可能经营者对于这点不是很理解。免费了不就赔钱了么？举个例子，比如服装经营者，每个季度都会促销估计衣服，处理不掉的智能库存积压。

一旦产生积压就会产生库房费用，这些产品怎么办？扔了可惜，卖又卖不动。这时把这些积压的服装作为免费赠送（可以抽奖，积分，满多少赠送）利用这不赚钱的引流，吸引消费者购买赚钱的。其实这是社交化商业的一种方式。

由于时间问题先写到这里，如有问题在讨论。

面对这种令餐饮人气得牙根儿痒痒的问题，必妞儿劝各位先冷静，可以从以下几步入手：

稳住情绪，静观其变

一旦出现恶意竞争，不少人会一上来就乱了阵脚，心理上就失了分寸，开始尝试各种办法去赢回主动。但在这种心理状态下，经营者很难选择最适合自己的方法来应对，大多数时候都是病急乱投医。

就像《武林外传》里面佟湘玉遭遇竞争对手，抓住厨师要求几天之内研发新菜品，还要怎么新奇怎么来，结果做出的全都是黑暗料理，顾客更加不愿意来了。

所以面对挑战，首先应该心理上稳住，静观其变，再作打算。

绝对不做低价竞争

碰到对方狂打折，用明显低于成本价的打折方式抢客人，怎么办？最忌讳的就是“你价格低，我价格比你更低”，一味地拼价格。

一来小餐饮经不起烧钱，烧不几天，连进货的钱都烧没了，店就垮了。

二来与低价挂钩的是“低质”，长时间打低价策略，容易让顾客认为餐厅品质低下，一旦出现更好选择，他们会毫不犹豫地转投别人家怀抱。

正确的方法，应该是以质量取胜：

1、宣传真材实料，用高质量的食材赢得青睐。

2、降价适度，绝对不轻易用低于成本价的价格来抢顾客。

3、精细打造王牌产品，用招牌菜强化餐厅品牌。

说白了，低价低质最大的敌人，就是合理价格下的高品质菜品。

提供更好的服务

如果能打出恶性低价的牌，说明这家店对于餐厅经营的认知度一般，更加容易对服务不上心，而这就是应对他们的一个策略。在顾客越来越重视用餐体验的现在，如果菜品口味相差不大，那么服务绝对是赢得好感度的一个诀窍。

以火锅界某家以服务见长的店举例，他们的口味也许并不是万里挑一地好，但提到服务，其他任何火锅品牌都比不过它。顾客会冲着美食来，也会冲着优质的服务，下次还来光顾你的店。

恶性竞争是对手的策略，经营者无法左右，只能靠自己的方法来应对。

看上去再压倒性的招式，也总会有对应的方法去拆招，最重要的是刚开始先在心理上稳定住，不惧怕对手，稳扎稳打，才能一步步拿回竞争的主动权。

（必妞儿原创文章，转载请注明来源哦）

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朋友你好，遇到同行打价格战怎么办？这个所有的板都会遇到这个问题，下面我来取711便利店的一个例子，回答你这个问题。

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现在大家在很多小区附近或者大街小巷上面都可以看到711的便利店，这家小的便利店是日本人从美国人手上抢过来的一个品牌，711当年也遇到过价格战的问题，当时他的老板也就是现在711的CEO，林木先生和他的员工说我们要关注刺激，而不是关注竞争对手。

所以当遇到同行跟你打价格战的时候，我们要把目标转移到自己身上，如何优化产品，如何提高服务，而不是陷入价格战的怪圈当中。

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711当年有一场价格战，一种对上班族出售的快餐。当时711把价格做到100日元，这已经是逼到了成本价，但是周边的同行将这个产品的价格做到了90日元，甚至有的是80日元，很多711的便利店的店长和上级反映。建议继续降价，将竞争对手打垮。

而711的做法是将100元的日元套餐升级成为200日元，在原有的便利套餐上面增加了海鲜酱增加了其他口味，当时李木先生这个做法让711很多的高层非常不理解，他们都认为这种便利餐，100日元都没有人要200日元，怎么还会卖得出去？

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但是意想不到的结果是，这种升级为200日元的套餐比100日元的套餐要卖得很更好，因为711的老板林木先生认为，如果坚持和竞争对手去打价格战，会伤害到消费者对我们的认识，他们会认为711已经没有了其他的创新，并且他认为消费者在选择产品的时候，不简单的只看重价格，还要考虑产品的服务产品的品质。

所以当我们在同一个产品面对竞争对手的价格战时，我们要在原来的产品上去升级，让竞争对手一直模仿跟随自己，而不是陷入一个价格战的怪圈。

中国人做生意有这么几个特点，如果在一条公路附近，有人开了一家加油站，发现他赚钱了，立马就会有其他人开第2家开第3家，就这样相互竞争，相互价格，战到最后都赚不到钱。但是犹太人是这样做的，先开了第1家加油站赚钱了，第2个人就会想，有人加油就会有人吃饭，所以就开了一个饭店，第3个人就会想有人吃饭了，但是会有人住店，所以就开了个宾馆，最后大家都赚到了钱。

到此，以上就是小编对于价格战打到了电影圈的问题就介绍到这了，希望介绍关于价格战打到了电影圈的3点解答对大家有用。